為加快推動管理人才綜合化、技術人才專業化、技能人才職業化發展，吸引、留住和培養、使用好優秀人才，充分發揮廣大干部職工的積極性、創造性，實現個人價值和企業發展雙贏，青海水電集團深入學習貫徹省委人才工作決策部署，立足企業和人員隊伍實際，著力構建管理序列、技術序列、技能序列并行的職業發展通道。

暢通職業規劃路線，促進職業愿景與崗位適應。國有企業作為公有制經濟的代表和國有經濟的承載者，要實現持續健康發展，關鍵靠人才。集團黨委著眼于打造高素質專業化的干部人才隊伍，積極深化干部人事制度創新，制定出臺《員工崗位設置及調整管理規定》，健全了管理崗位序列、技術崗位序列、技能崗位序列的三支人才隊伍體系和三條職業發展通道。在管理通道中，技術技能人員也可逐漸轉型，沿著業務管理的通道不斷發展；技術通道中，員工可根據職業意愿沿著技術專業化的路徑不斷提升技術水平，成為技術專家；技能通道則為生產一線具有操作技能人員提供崗位階梯晉升機會。在三通道職業發展模式下，各類人員可以根據自己各方面的能力、專長等，選擇適合自己的發展道路。企業結合實際情況，對三類人員進行科學合理的評估并完善相關的配套管理機制，幫助其選擇合適的晉升路徑，更好的挖掘人才潛能，促進員工創造價值。此外，基于企業業務規模等驅動因素，精準確定人員編制，以明確的目標導向和完善考核評價、薪酬分配等配套機制最大程度留住優秀人才，形成優勝劣汰的良性競爭氛圍，使企業保持旺盛的生機和活力。

搭建橫向縱向通道，破除職業生涯通道瓶頸。管理崗位、技術崗位、技能崗位相互貫通。縱向上，在同一個通道按梯級晉升發展；橫向上，打破單向晉升通道的設計，在不同的職位、不同部門、不同子公司之間，開辟轉換和遷移路徑，為不同類型人才提供多元化的選擇，促進員工橫向流動。其中，橫向發展通道可以通過調動、選拔和競聘等方式實現。增加橫向發展通道，一方面，拓寬了員工的職業晉升通道，緩解了“擠獨木橋”的問題，優秀人才在一個部門得不到晉升時也可以選擇跨崗位晉升，有效激勵了員工學習和追求進步的積極性；另一方面，能夠促進企業內部人才的系統性整合和培養，消除人力資源配置的不均衡性，從而推動企業發展。通過提供“縱向”和“橫向”通道，將助力干部職工成長為復合型人才。

分類健全制度標準，加快人才隊伍梯次發展。《員工崗位設置及調整管理規定》確立的三通道發展模式中，設立了4層10級管理崗位序列，11級專業技術崗位序列，9級專業技能崗位序列。管理崗位人員的聘任與晉升，嚴格落實黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢、群眾公認、注重實績的標準，注重年輕干部的選拔培養和任用；專業技術、技能人員的崗位晉升、認定與調整，本著鼓勵員工終身學習、注重工作實績，促進企業不斷提升技術、技能人才層次和水平的原則，厘定學歷、職稱、業務成果、榮譽和從業年限等各項資格條件，力求技術、技能人員將精力集中于生產、技術、經濟等領域，發揮好解決實際問題和傳幫帶的作用，從而推動企業經營發展和技術進步。

三通道模式的建立，突破了過去單一的選人用人、養才育才框架，為全員開辟了新的成長成才路徑和職業發展平臺，是打基礎、利長遠之舉，必將有效調動干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性，加快人才梯隊建設，為企業提供更加堅實的人才保障和動力支撐。