2月2日，青海水電集團黨委召開改革發展務虛會，分析研判當前形勢，集思廣益、凝心聚力，充實和優化企業發展戰略，完善2018年工作思路和任務措施。
集團黨委書記、董事長王海青主持會議并講話。集團領導班子成員李傳強、徐強、李建民、白瑪然丁及集團顧問姚鐵兵，各子公司總經理、常務副總經理、黨組織書記，機關各部（室）主要負責同志參加了會議。
會議傳達學習了全省工業和信息化暨國有資產監督管理工作會議精神，強調，今年是加快工業經濟和省屬出資企業高質量發展的攻堅年，要將供給側結構性調整作為高質量發展的主攻方向，將產業結構調整作為高質量發展的關鍵環節，將創新驅動作為高質量發展的第一動力。各子公司、機關各部室要不斷增強能力素質、改進工作作風，凝聚攻堅合力，不忘初心、砥礪前行，創造更好的業績。
與會的26位同志滿懷愛企之心、興企之志，立足企業當前和長遠發展大局，緊密結合各自工作和職責實際逐一發言，根據當前宏觀經濟形勢及國家相關政策，圍繞企業戰略定位、發展模式、產業布局、體制機制、黨的建設等內容進行了深入的探討，客觀評價了公司當前所存在的問題與困難，深入研究了如何在新的形勢下推進改革發展，針對集團2018年乃至今后一段時間的全盤工作提出了建設性的意見和建議。大家在充分民主的氛圍中暢所欲言談思路、擺問題、找對策，深化了認識，堅定了信心，明確了目標，把握了方向，會議成果的逐步轉化，必將在推動集團公司持續健康發展的進程中發揮重要作用。
會議指出，今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是集團“四輪驅動”戰略提升優化的重要一年，全面、扎實做好今年各項工作，事關集團發展大計，意義重大。集團上下要深入學習貫徹十九大精神，堅持黨的領導、加強黨的建設，切實把習近平新時代中國特色主義思想落實到武裝黨員干部、推動企業發展上。繼續認真學習領會中央和我省國資國企改革精神和“1+N”改革政策體系，把握正確的改革方向，推動改革創新知行合一。要圍繞國資委下達的5項改革試點任務，深入研究并細化完善具體措施，積極推進國有資本投資公司試點工作，探索投資融資、產業培育、資本整合的有效模式，努力爭取解決股權結構、資源重組整合、董事會授權等重大問題，繼續完善規范法人治理結構及董事會授權、內部市場化改革實施方案，做好“三供一業”分離移交工作，穩步推動各項改革試點取得實質成果。要按照國有資本投資公司試點要求，重點加快子公司完善二級公司董事會、監事會建設，授權決策及經營權限，完善議事機制，提高科學化運作水平，夯實國有資產保值增值基礎。扎實推進供給側結構性改革，在實現雪玉水電公司高效運營的同時，積極推動新能源業務集約化管控，實施工程施工領域的業務優化整合，研究探索供應鏈管理等新業務體系建設，促進各子公司充分、平衡發展，提升運營效率和競爭力。繼續探索加快混合所有制改革，擴大對外開放和合作水平，依托項目、資源和區域優勢，尋求在工業制造、新興能源等業務領域開展多方位資本合作，優化資本結構，推動產權多元化，激發發展活力。要積極適應經濟發展新常態，把握國家和我省產業政策和導向，依托企業經驗和優勢，關注項目動態，加大對接爭取，謀求再次參與省級中大型水利、調供水及其他基礎設施項目的建設與運營，力求在“水”上有突破。要持續做優水電業務質量提升工作，科學實施老舊水電站設施設備的技術升級和改造，提高穩定運行和出力能力，強化水情預報和科學調度，完善枯水和汛期應對預案，深挖存量潛能，力求多發多供。要積極謀劃采取收購、兼并、重組等方式擴大水電業務經營規模。在繼續做好地面光伏和風電項目建設以及資源爭取的同時，積極探索和把握新能源發展的新變化、新趨勢，以及我省打造全國清潔能源基地機遇，抓緊開展光熱、水光互補、儲能等新興能源研究和規劃，搶占先機、把握主動，積極關注光伏領跑者計劃和光伏扶貧產業，多方式、多渠道融入新能源發展大局，不斷壯大新興能源業務規模。依托售電公司加快開拓和培育客戶端，研究市場交易、需求側管理等政策和環節，探索綜合能源服務新業務。擴大固定資產投資，不斷發展實體經濟，全面完成“引大濟湟”石頭峽水電站和調水總干渠工程建設任務。要認真研究新材料產業發展，以掛牌上市為契機，全力爭創優良經營業績，為及早進軍資本市場并實現直接融資奠定基礎。要積極爭取上游鈦礦資源開發權，引入外部資金和合作方，完善產業鏈條，培育競爭優勢。加快創新成果轉換應用，增加下游高附加值產品研發和投放力度，打好扭虧脫困攻堅戰。要進一步完善內控制度體系建設，認真開展“制度落實年”活動，以各子公司為落實主體、集團各職能部門分工負責，持續宣貫集團各項規章制度，狠抓執行和落實。著力推動子公司制度建設，查漏補缺、對照整改，鞏固和擴大規章制度“廢改立”成果，推動企業管理規范化、標準化、科學化，全面提升依法依規治企水平。要積極融入省級新能源大數據監控中心，研究探索集團系統新能源業務的統一監管模式。推進制造企業的工業化、信息化“兩化”融合，加快網絡化、數字化、智能化改造，構建“產品+生產+銷售+服務”職能制造體系，全面提升企業信息化水平。要進一步學習領會習近平總書記關于安全生產工作的重要講話精神，提高安全生產工作的政治站位，強化紅線意識，牢固樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，增強責任感、緊迫感和使命感，始終繃緊安全生產這根弦。要深入實施“人才強企”戰略，加快推進人力資源管理改革創新，系統研究制定干部隊伍和人才隊伍中長期發展規劃，著力打造政治堅定、業務精湛、結構合理、數量充足的干部和人才隊伍。要堅持黨管干部原則，突出政治標準，落實各項制度，擇優選拔任用和交流急需的中層領導人員，完善中層后備干部選拔培養制度，推進年輕干部和業務骨干的集中培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，著力把素質好、有作為、潛力大的優秀中青年同志選拔到干部隊伍中。要把政治建設擺在首位，統籌推進政治、思想、組織、紀律、作風建設，把制度建設貫穿始終，堅持不懈推進反腐倡廉，切實扛起管黨治黨政治責任。要堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，支持工會、共青團等群團組織改革創新，提升工作質量，更好發揮橋梁紐帶作用。
這次會議是青海水電集團學習貫徹落實黨的十九大、十九屆二中全會、省第十三次黨代會和省委精神、全省工業和信息化暨國有資產監督管理工作會議精神，進一步解放思想、集思廣益，加快推動集團全面深化改革和創新發展的重要舉措之一，有利于全體干部職工進一步認清使命，明確發展定位和目標，完善未來發展規劃和工作部署，切實推動全面深化改革和創新發展，為建設一流國有資本投資公司作出貢獻。