集團公司對雪玉、實業、物資、玉能公司

實施中期綜合檢查督導

6月27日至7月3日，集團黨委副書記、工會主席李建民率領有關職能部門負責同志，先后赴雪玉水電公司、玉能電力公司、水電實業公司和水電物資公司，針對2018年重點工作任務進行了中期綜合檢查和督導。

檢查督導組察看了雪沁、下營房、玉龍灘、多龍、雪龍灘、石頭峽、納拉、俄博圖、鐵邁水電站，以及調水總干渠工程，并詳細查閱了各項工作資料，全面了解四個公司上半年黨建、黨風廉政建設、經營管理、項目開發、安全生產，以及工會群團、普法、綜合管理等工作情況，對照清單查找存在的問題，開展了現場交流和指導，認真聽取了干部職工的意見建議。

其間，檢查組分別在石頭峽電站、俄博圖電站、西寧召開座談會，聽取了四家公司的工作匯報，反饋了問題和整改意見，對各企業提出要求：一是要貫徹全國、全省國企黨建工作會議精神，加快落實黨建工作要求進章程及完善企業法人治理結構工作，在加快人員、資產、制度、業務整合的同時，著力推進文化整合。二是進一步做好黨建群團工作。深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，切實發揮好黨委把方向、管大局、保落實的作用。要充分發揮黨支部的作用，抓實抓細基層黨建重點任務，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，扎實開展“黨的建設重點強化年”活動，嚴格落實“兩個責任”，繼續加強“三基”建設，優化配置黨務工作機構和力量，改進方式方法，進一步夯實黨群工作、黨風廉政建設的基礎。高度重視干部人才隊伍建設，優化人力資源結構，加快培養年輕人才。完善工會組織，加快建立民和湟川公司及雪沁水電公司工會組織，發揮好服務職工、維護穩定、促進發展等作用。要更加關心關愛一線職工，加大投入改善職工的工作和生活條件。三是抓好精細化管理，不斷提升挖潛增效能力。尤其是水電實業公司在做好做精做優集團內部項目的同時，利用好已經形成的有利條件，加快對外合作，培育客戶，拓展外部市場，擴充項目儲備，以壯大實力、建強隊伍，打造新能源施工總承包平臺。要科學推進技改升級工作。雪玉公司應統籌考慮下轄幾所電站，分時段、分批次的進行技改、檢修工作。水電物資公司要結合內部市場化改革政策，以托管運營為契機，利用實業公司有關業務和資源拓展業務，在解決生存問題的基礎上，積極研究探索供應鏈管理業務，謀求發展新機遇。四是要堅持不懈實加強安全環保工作，清醒認識抓好安全環保的極端重要性，牢固樹立安全發展和生態文明理念，健全和嚴格落實責任制，切實把工作全面落實到位，強化細化各環節管理，形成完備高效有效的運行機制。五是高度負責地做好有關建設項目和水電站法定手續完善、資產移交、改革試點方案落實等工作，確保盡快完成，不留尾巴。六是緊緊圍繞圍繞集團“四輪驅動”戰略，依靠團結、依靠實干、依靠職工、依靠創新，開創企業發展新局面。

檢查督導期間，李建民一行走訪慰問了部分困難黨員，送上了黨組織的關懷和節日的問候，并結合集團部署要求，面向干部職工宣講了部分規章制度內容。