近日，青海水電集團所屬聚能鈦業股份有限公司總經理、副總經理選聘工作完成，并作為職業經理人管理，此舉是集團創新市場化選人用人機制、推進職業經理人制度改革的積極探索和實踐。

推行職業經理人制度試點改革工作，既是深入貫徹落實省委省政府、省委組織部及省國資委關于深化國有企業治理體系改革的重要舉措，也是推動國有企業干部人事制度改革的有益嘗試。在實施聚能鈦業股份公司市場化選聘職業經理人過程中，一是堅持黨管干部、黨管人才原則。對外選聘經過方案報審、人選報名、資格審查、面試考察、背景調查、黨委研究、公示、董事會審議聘任等程序穩步推進，期間集團黨委、紀委及組織人事部門全程指導、監督和參與，并根據聚能鈦業公司現有管理干部職數對董事會、黨總支進行同步調整和優化配備。二是堅持市場化選聘。基于聚能鈦業公司內部管理和外部發展需求，集團堅持開放選人用人視野，拓寬人才來源渠道，合理設定經營考核目標，采用市場化選聘的方式選定政治立場堅定、高素質、專業化、有強烈擔當進取精神、在鈦金屬熔鑄加工行業領域具有豐富實操經驗的優秀人才作為職業經理人。三是堅持契約化管理。該公司董事會與市場化選聘的經理人及經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，依法依規建立契約關系，實行任期制和任期目標責任考核制，注重業績導向，強化激勵約束，激發干事創業、擔當作為熱情。

人事制度一小步，企業改革一大步。青海水電集團將以此為契機，持續加強對職業經理人履職成效的跟蹤管理，大膽創新，積極探索，不斷完善管理機制，優化履職盡責環境，切實發揮職業經理人作用，有效激發企業的內生動力和活力，實現國有資產保值增值目標。